サステナビリティ経営は、企業が未来への持続可能な成功のために不可欠です。この記事では、世界中の企業のサステナビリティ経営および持続可能なビジネスモデルの成功事例、変革のために必要な具体的なステップを紹介します。
サステナビリティ経営の重要性
まずはサステナビリティ経営の定義を解説します。何故、サステナビリティ経営が重用視されるのか、その理由も見ていきましょう。
サステナビリティ経営とは？
「サステナビリティ経営」とは企業や組織の経済的な成功だけでなく、環境への配慮や社会的な責任を考慮した経営方法です。利益を追求するだけでなく、環境への影響を最小限に抑え、社会に対して持続可能な価値を提供しようとする経営を指します。
これには、環境への負荷の削減、社会的な課題への取り組み、従業員やステークホルダーへの配慮が含まれるのが特徴です。サステナビリティ経営は、長期的な成功を目標とし、持続可能な未来を築こうとするビジネスにおいて重要視されています。
なぜサステナビリティ経営が重要なのか
2015年に国連サミットでSDGs（Sustainable Development Goals：持続可能な開発目標）が採択され、国連気候変動枠組条約締約国会議（COP）でパリ協定が合意されて以降、サステナビリティ経営が重用視されるようになりました。
サステナビリティ経営は、環境・社会・経済に深く関連しています。
まず、サステナビリティ経営の代表的な取り組みである、ゴミの削減、再生可能なエネルギーの使用などを行い、環境への配慮することは、資源の持続的な利用と生態系の保護に繋がり、生態系の崩壊や気候変動の抑制に貢献します。次に地産地消・シルバー人材の起用など、社会への配慮も行うことで、公正な雇用、社会的課題への対応、コミュニティへの貢献を指し、企業の評判と長期的な成功につながります。
さらに、サステナビリティ経営は国際的な目標であるSDGsと密接に関連しており、これらの目標の達成に貢献します。また、投資家や顧客は、企業の環境、社会、ガバナンス（ESG）に対する取り組みを評価することも多く、持続可能性へのコミットメントを重視する傾向が強まっています。
サステナビリティ経営は企業の競争力を高め、経済の発展に貢献するため、貢献将来の成功に不可欠な要素となっています。
業種別サステナビリティ経営の事例
続いては、実際にサステナビリティ経営の実例として、製造業・IT業それぞれの企業の取り組み内容と、成功要因を紹介します。
製造業の事例
エーザイ株式会社では企業理念である「ヒューマン・ヘルスケア（hhc）」に従って、医薬品の提供だけでなく、医薬品アクセス向上と地域医療への支援に積極的に取り組んでいます。「プロダクト・クリエーション」のアプローチを採用し、WHO（世界保健機関）を通じて無償で薬剤を提供するなど、途上国や新興国における医薬品アクセスの向上に貢献しています。
また、エーザイは「価値創造レポート」を発表し、ESG活動と企業価値の相関関係や人的資本の価値向上に関する研究を進め、サステナビリティに関する検証を行っています。このレポートは、今後のステークホルダーとの連携や、人的資本価値の可視化に関する議論も含まれています。
オムロンは、自社の技術や製品を活用して社会的課題の解決を目指しています。しかし、一製造業であるオムロンが解決できる問題は限られていました。そこで主要な注力分野を「ファクトリーオートメーション」「ヘルスケア」「ソーシャルソリューション」に絞ることで持続可能な社会の構築に貢献することに成功しました。
また、ステークホルダーからの評価向上にも努めており、具体的には、経営の中枢ポジションに女性を増やすこと、離職率の低下改善、働きやすさを実現するため、従業員のエンゲージメント向上に取り組んでいます。
IT業界の事例
freee株式会社は、クラウド会計や人事労務を含む統合型経営プラットフォームの提供を通じて、SDGsを具現化する存在として注目されています。ミッション駆動型のアプローチによる持続可能な社会の実現を目指しており、CEOやCTOを含む経営陣が育児休暇を積極的に取得するなど、育児休暇を性別や役職に関係なく促進する環境づくりに取り組んでいます。
凸版印刷は2019年11月に「TOPPAN SDGs STATEMENT」というSDGsへの献身的な取り組みと経営統合の宣言をしました。さらに、2020年11月からは「TOPPAN Business Action for SDGs」という具体的なプロジェクトを立ち上げ、他社や異業種と連携しながら、SDGsへの貢献を強化しています。
その一例が、生産管理システム「Factory-ONE 電脳工場（R）」を提供する株式会社エクスとの協力です。凸版印刷は自社の製造DX支援ソリューション「NAVINECT（R）（ナビネクト）」とクラウド連携し、製造現場のほぼ全ての業務をデジタル化し、受発注から原価計算、現物在庫管理、生産の可視化、ロットトレースなどを一元管理できる新しいサービスを提供しています。
サステナビリティ経営を始めるためのステップ
サステナビリティ経営をしようと思っても、何から始めたらいいか分からないという方も珍しくありません。サステナビリティ経営を始めるために必要な、課題特定の方法、ビジョンの設定例、従業員教育とビジョン共有の重要性についても解説します。
課題特定とビジョン策定
サステナビリティ経営をスタートさせる第一歩は、直面している課題を特定し、明確なビジョンを設定することです。最初に、自社が環境、社会、経済のどの課題に焦点を当てるべきかを明らかにしましょう。
また、自社の製品やサービスがその課題の解決にどのように貢献できるかも検討します。課題の特定は、業界によって異なりますが、例えば食品業界では健康に関連する課題、製造業では資源の効率的な利用やリサイクルが重要となることがあります。
実際に採用されている一般的な取り組みには、温室効果ガス排出の削減やダイバーシティ推進などがあります。従業員の声や視点も参考にし、自社が取り組むべき課題を明確にしましょう。
従業員とのビジョン共有
サステナビリティ経営の成功には、従業員の理解と共感も不可欠です。ビジョンを策定し、それを従業員と共有することは、組織全体がサステナビリティに向かって協力し、行動するための鍵です。従業員にビジョンを伝え、その重要性を説明し、彼らの協力と貢献を得ることで、サステナビリティ経営の実現が可能となります。
従業員教育や訓練プログラムを通じて、ビジョンを具体的な行動に落とし込むサポートを提供し、組織全体が共通の目標に向かって進むことが重要です。
事例発信と評価向上のために
最後にサステナビリティ経営の取り組みについて、SNSやウェブサイトで発信する方法と、企業イメージや評価の向上方法を紹介します。
取り組みの発信方法
サステナビリティ経営の成功を伝えるためには、SNSやウェブサイトを有効に活用しましょう。まず、定期的な更新とコンテンツの充実が重要です。自社の取り組みや成果を具体的に示す事例やストーリーを共有し、ステークホルダーに魅力的な情報を提供しましょう。ハッシュタグを活用して関連するトピックや議論に参加し、サステナビリティに関するコミュニティとの対話を促進します。また、ビジュアルコンテンツやビデオストーリーテリングを活用して情報を視覚的に伝え、インパクトを高めることも大切です。
企業評価を向上させる戦略
企業評価を向上させるためには、透明性と誠実性が不可欠です。サステナビリティ経営の取り組みや成果を正直かつ透明に伝えることで、信頼を築きましょう。
また、ステークホルダーとの対話を重視し、フィードバックを受け入れ、改善に取り組む姿勢を示します。外部の評価機関からの認証や賞を受賞することも信頼性を高め、評価向上に寄与します。さらに、持続可能なビジョンと取り組みに一貫性を持たせて、長期的な戦略を策定しましょう。これにより、企業のサステナビリティ経営のための目標達成が強調され、評価が向上します。
